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华能澜沧江水电股份有限公司苗尾?功果桥水电厂:文化引领重实效 本质安全强根基

作者:本站发布机构:本站发布日期:2019-06-20

文化引领重实效  本质安全强根基

华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥水电厂

 

华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥水电厂是华能澜沧江水电股份有限公司下属二级单位,负责苗尾、功果桥两个水电站的生产运营管理,两个电站均按“无人值班”设计,采用“运维合一、远程集控”模式,是澜沧江流域首个采用“一厂两站”管理模式的电厂。

苗尾·功果桥水电厂历年来一直秉承“建一流电厂、聚一流人才、行一流管理、育一流队伍”总体战略,不断探索一条特属于“一厂两站”、“无人值班”模式的管理之路。近年来,苗尾·功果桥电厂植根于华能集团的“红、绿、蓝三色”企业文化框架,坚持以“塑造本质安全型员工,创建本质安全型电厂”为使命,以打造“全国安全文化示范企业”为目标,以集团公司和公司安全理念为本源,通过构建关爱生命、关爱健康、关爱家庭,关心人、爱护人、尊重人的安全文化体系,营造“大安全”文化氛围,以实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配,实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、环境无危害、管理无漏洞的最终目标,走出了一条具有自身特色的安全文化建设之路。

一、拓宽思路,与时俱进,提炼安全文化总体框架

苗尾·功果桥水电厂作为澜沧江流域第一个实现“一厂两站、无人值班”管理的电厂,在交通安全、防洪度汛、设备管理、责任落实等方面面临前所未有的挑战。电厂紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合电厂年轻员工多,学习能力强的特点,经过系统总结,不断整合,提炼出以“知、行、悟”为总体框架的安全文化体系。

知:知风险、知标准、知应急、知措施、知自救互救。

行:一是履行安全责任,遵章守纪的行为;二是帮助他人脱险的行为;三是主动参与安全管理、技术、文化改进的行为。

悟:从思考当中领悟,从领悟中获得新知。

在“知行悟”的框架内,我们按照“剥洋葱法”,提炼了具有电厂特色、有号召力的安全理念体系,即:安全方针安全第一,预防为主,科学管理,精细执行;核心安全理念学习让你更安全;安全愿景每个人都能成为安全专家安全使命:为员工构建可靠的工作场所,为国家运营放心的百年工程;安全价值观职业安全与健康,事关体面与尊严安全目标设备零缺陷,管理零盲区,行为零违章,人员零伤害。

二、多点结合,上下齐心,打造安全文化“六加”策略

一是统一思想+多元思维。统一思想是指统一价值观和理念,为此苗功厂提炼了系统的安全理念体系,并深入诠释、广泛传播、持续践行,以此获得全体员工的共鸣和认同,使之真正内化于心、外化于形。但对具体事件的分析角度、针对某项任务的安全技术方案,以及隐患的排查和安全改进建议,我们则大力提倡多元思维,鼓励和重视不同的意见。

二是刚性执行+柔性服务。电厂始终保持对“三违”行为的高压态势和对安全规则的尊重,坚持安全“一票否决”制、安全责任追究制,并借助绩效考评手段强化对规章制度的刚性执行。与此同时,电厂本着“以人为本”的态度,开展职业健康防护现场指导、及时补充员工劳动防护用品、利用安全管理平台开展安全教育培训,提高管理服务水平,提升培训质量,提升员工的安全满足感。

三是责任落实+主动履诺。电厂严格践行“五落实五到位”,全厂每年逐级签订《安全生产责任书》,编制实行《员工安全信用评价实施细则》,加强对安全责任目标的考核和监督,形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。建立安全生产责任制奖惩制度,鼓励员工主动履诺履责。

四是领导表率+全员推动。推行安全第一责任人隐患排查机制,领导干部以身作则地传递并践行安全责任,形成全员查隐患的良好局面。持续开展领导干部联系班组活动,分管领导主动参加班组安全学习,分享安全经验,提供管理思路。结合员工安全信用评价结果,每月通报安全生产责任制落实情况,不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性,促进全员尽责。

五是优化考核+榜样示范。电厂坚持“安全考核”和“榜样示范”两手抓。既注重对安全结果和安全履责过程的考核,又重视“榜样”的激励作用。在考核方面,电厂不断优化指标、优化考核方式,使安全考核更加科学化,更能体现各部门各岗位真实的安全履责水平和安全业绩。此外,我们还将通过树立多样化、多层次的安全生产榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而激励员工提高安全素质和安全绩效。

六是不忘初心+持续改进。苗尾·功果桥电厂始终牢记“为员工构建可靠的工作场所,为国家运营放心的百年工程”的初心,不断总结经验教训、进行技术创新,近年来,电厂致力于提升装置的自动化控制水平,前后进行了水轮机固定导叶焊缝处理、全厂二次回路改造等大型技改项目。立足无人值班技术条件要求,完善防水淹厂房保护系统、非电量保护跳机逻辑优化等“无人值班”技术条件整改,不断提升设备安全系数。

三、强化安全管理“十全建设”,铸牢安全链条,建立安全生产长效机制

(一)健全制度,确保安全文化理念在制度中贯彻

一是全员落实安全生产责任制。以实际行动健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系,按照“三级控制”的原则层层落实安全生产主体责任;建立员工“安全工作污点”考核制度,安全责任履行不好的,存档备案,取消年度评先和升职资格。

二是完善安全监管和检查制度。充分发挥三级安全网络支点作用,坚持安全检查工作常态化,严格执行隐患排查治理及反违章量化考核标准,将外包工程管理、“两票”管理纳入量化考核的范围,每周通报现场安全生产情况。

三是完善隐患排查治理制度。坚持推行“违章、隐患事故化”管理,深化隐患、违章量化考核制度,完善量化考核管理办法,合理下达各部门每月量化考核指标,将考核指标作为当月安全生产的“红线”,考核指标超标的严加考核。按照“关口前移、重心下移”的工作要求,将隐患排查治理和反违章工作下移到班组。

推行安全第一责任人隐患查处机制,带头做好隐患排查。

四是严格“两票三制”执行。严格执行两票奖惩管理办法,层层开展“两票”票面规范性检查,做到个人、班组、部门实时自查自纠,通过执行工作票“危险点辨识预控措施卡”及重大操作“危险点分析讨论会”制度,确保票面正确、执行规范、风险管控到位。

(二)健全承包商管理一体化,控制外包项目风险

一是创新外包人员安全教育培训模式。采购多媒体安全培训工具箱,顺序实现集中培训、考试、阅卷等功能,提高了安全培训效率。精心编制了《外包工程安全管理手册》,针对外包项目管理方面的突出问题,组织项目责任部门开展了专题培训,明确了外包项目管理 “谁来管、管什么、怎么管”。大力推行外包单位违章连带考核制度,强化外包项目监管责任落实,严防“以包代管”。

二是源头把控,强化外包项目合同管理。加大对外包队伍的资质审查,吸纳信用度高、资质齐全的外包队伍参与竞标,优先采用安全业绩优良的外包队伍。职能部门充分履行自身职责,严格项目施工组织措施、安全措施、技术措施及作业方案审批。

三是强化外包管理主体责任。将常驻外包单位纳入电厂三级安全网络,严格外包单位隐患及违章量化考核,提高外包单位自我监管水平。

(三)健全“无人值守”,强化管理和设备本质安全

为顺利推进“无人值守”,我厂严格执行公司电力检修标准化管理相关规定,全面推进检修标准化和设备精细化管理。立足

无人值班技术条件要求,完善防水淹厂房保护系统、非电量保护跳机逻辑优化等“无人值班”技术条件整改,设备可靠性大幅度提高。

(四)健全防汛措施,确保安全度汛

电厂每年开展汛前、汛中、汛后安全检查,并配合集团公司到厂开展防洪度汛专项检查,严格执行汛期24小时值班,完善水雨情信息接收机制,加强极端天气下重点区域安全巡查。专门设计了《防洪度汛工作手册》,编制《大坝安全管理应急预案》,定时开展事故演练,提升应急处理能力。

(五)健全安全信息化,让管理无死角

一是完善各项数据库,让信息流通有内容。电厂构建了包括隐患排查数据库、安全检查与整改信息数据库等10个方面的信息数据库,重视对数据信息的分析,包括数据变化情况、横向对比情况、数据变化的原因分析等,便于相关人员在阅读使用数据信息时更有效率。

二是整合信息系统平台,让信息流通更高效。电厂一直致力于将电厂的生产过程、事务处理、现金流动等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给电厂各层次用户洞悉、观察各类动态业务中的一切信息。

(六)健全可视化,营造安全氛围

电厂持续做好人员、工用具、设备和生产作业场所标志、标识设置,生产现场标准化水平持续提高。发挥新媒体的视觉功能,拍摄安全警示mv《安全修炼册》,通过节奏明快的旋律、易于记忆的歌词使员工快速理解安全十条红线具体内涵;充分利用厂房大屏幕播放事故案例、警示视频等,不断巩固员工安全意识;组织开展安全文化沙龙、拍摄安全话剧,以点带面、点面结合,使枯燥的文字向生动有趣的画面转变,有效达到了宣传普及的功效。

(七)健全传播平台,让安全文化落地生根

电厂充分利用班前班后会、电站网站、安全会议等阵地进行安全理念的传播,通过开展安全知识竞赛、设置安全文化长廊等方式,全方位进行普及,通过动员全体员工写安全征文、写安全家书、写安全警句,不断由浅入深阐释安全理念,使安全文化渗透到每个工作岗位、每名员工心中。

每年以6月份的“全国安全生产月”为契机,大力开展安全宣传活动,安全技能竞赛及知识竞赛活动,为更好地对员工、承包商和社会人员宣传安全思想,我厂连续策划并组织了——“安全咨询日”活动,并成为我厂安全宣教的特色活动之一。

(八)健全培训教育,提升员工安全素养

我厂按照岗位安全技能要求分层次开展安全技能培训,既做好基层员工安全培训,更突出安全管理技能培训,管理层做到“四抓”(抓法规贯彻、抓责任落实、抓过程管控、抓基础管理),操作层做到“四要”(要应会必会、要细心细致、要精准精确、要达到目的)。从内容上全面覆盖生产、工作的各个方面,包括安全意识、安全技能、应急预案等,以及以新员工入职、岗位能力提升、特殊岗位上岗、节假日复工为目的滚动式培训,努力以人性化的方式引导员工。

(九)健全激励机制,调动员工参与安全事务积极性

通过建立“员工安全信用评价考核制度”,实现考核结果与

员工年终奖挂钩,在安全制度的执行上有效激励员工。将所有员

工的安全绩效作为企业奖惩评先的重要考核指标,并且在相当长的时间里会影响到员工的工资收入和职务升迁。每年设立一定数额的安全奖励金,对考核达标和对安全工作有重大贡献的人员给予奖励。结合公司“创一流”水电厂工作目标,积极开展与同行业、同级别、同类型机组的对标工作,进一步完善绩效目标考核体系,制定科学、先进、合理的可靠性控制指标和考核细则,将可靠性指标管理纳入考核体系。

(十)健全职业健康,重视员工身心安全

苗尾·功果桥电厂十分关注员工职业健康,本着以人为本的原则,将职业危害申报、日常检测工作、员工职业危害体检、职业危害因素告知、职业危害警示标识设置作为安全管理的一个重要组成部分。积极改善劳动条件,创造符合卫生标准和安全健康要求的作业环境。在不能达到本质安全的条件下,配发劳动防护用品就成为保障劳动者安全健康的有效措施。除此而外,电厂还组织开展丰富多彩的业余活动,以提高大家的身体健康水平。

“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。虽然苗尾·功果桥电厂安全文化创建工作取得了点滴成效,但在文化底蕴、特色模式方面还有所欠缺。今后电厂将不断创新、丰富文化载体和强有效的运行保障机制,着力探索、创建出一套富有苗功特色的安全文化建设模式,以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展。  

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